8月27日，公司高层领导干部生动讲述了优化方法论，为企业中基层职工、一线员工提供了开展优化工作的新思路。

　　优化方法论是运用数学方法，研究企业生产经营的优化途径及方案，为企业提供科学决策，力争合理运用企业人力、物力和财力，提高企业生产管理系统效能和效益，以达到最优目标。

　　在历时2个多小时的讲座中，董事长李明将企业优化过程喻为捕鱼过程，他结合鲜明的案例，详细讲述了优化过程中意识变革、思维观念、效率化改进、突破性提高及成果尽享五个环节的应对技巧及法则，着重剖析了企业转变观念、梳理流程、查找薄弱环节、控制质量波动、执行力等方面的问题，并提出了科学的分析方法和解决思路。

　　此次讲座，是公司2013年的计划学习内容之一，通过此次讲座，全体工作人员对优化有了更加深刻的理解，优化的思路更加开阔，为公司全面优化、持续提升起到了积极作用。