企业文化是企业的灵魂

      “心净·国土净”。人性本净，为妄念故，盖覆真如；离妄念，本性净。“心性”本来是“清净”的，只因被烦恼欲念所覆盖，追求利益的同时不惜以牺牲本性为代价。作为矿产能源公司，我们要做的不仅是提炼矿产，更多的是在提炼人心。从我做起，从我们的家人做起，从我们的客户做起，以我们的正能量，改善居住环境的同时，崇尚人性本真的回归：除却妄念，复归心净，则自然国土净。浩兴公司自建立至今，一直脚踏实地地践行着这一理念，处处结善缘，得善果，才有幸成就了浩兴人今日的辉煌。
      企业文化是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是让企业得以生存和发展的灵魂所在。浩兴人从建立之初就非常重视企业文化建设工作，公司高层高度重视，并每周一次召开行政例会梳理工作学习文化，让每一位同事都能够在浩兴找到自己的位置，实现自身的价值，为同一个伟大的目标，凝聚成一股力量，奋斗不止。

切实可行的制度是企业长盛不衰的根本

      孟子有言曰：“不以规矩，不能成方圆。”对于企业来说，建立一套切实可行的约束和激励制度是企业团队和组织长盛不衰的根本。
      公司自2015年1月开始制定绩效考核制度，为了更好的贯彻这一制度，落实制度执行，制定一套切实可行的方案就更显得尤为重要。在公司董事长李明和财务总监李英的高度重视下，公司各部门领导展开了热烈的讨论，最后决定由行政人事部助理，经过数次修改校正，将于2015年1月正式推出公司绩效考核方针，并于1月14日开始执行。

  即将推出的《绩效考核》将涵盖公司情况概述和企业文化等宏观内容，也对人事制度、保密制度、培训考核和日常工作须知等具体工作进行了细分和规范，完美地诠释了一位浩兴员工应有的操守和信仰以及在日常工作中应该遵守的公司基本管理规定。
    方案通过高层审核不日推出后将组织大家学习，让大家对该方针有更深层次的认识和了解。首先，制定这套考核制度是全面推进公司工作的需要。这套考核制度的制定，表明公司在制度建设上有了新的进展和新的成果；其次，制定这套标准是我们严肃纪律、强化监督制约体制的需要。在我们队伍的建设中，要提高员工的整体素质，要规范员工行为，就必须付诸行动，将绩效考核坚定的执行下去。
      希望在今后的工作中，大家应该充分发挥主人翁精神，认真遵守《绩效考核》的逐项逐条，向领导和前辈们虚心学习，规范自身行为、纠正存在问题、严格按制度办事，在做好本职工作的同时努力塑造良好的个人形象，维护良好的公司形象，为公司的发展和壮大做出自己应有的贡献。